突出三個“實” 以“大討論”全面推動板材物流運輸工作提質增效

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按照本鋼集團黨委、板材公司黨委工作部署，板材物流中心黨委籌建組圍繞板材物流中心整合后的工作實際，從全面統一思想、應對嚴峻形勢、工作提質增效等角度出發，堅持問題導向，突出三個“實”，組織開展開放性思想大討論，為板材物流中心高質量發展注入新動力（300152）。

旗幟引領，突出實踐導向

板材物流中心黨委籌建組高度重視“大討論”工作，黨委籌建組班子召開專題會議研究確定大討論主要課題和具體工作，制定下發《本鋼板材（000761）物流中心黨委籌建組推動落實“堅定意志、提振信心，深化改革、砥礪前行，舍我其誰、主動作為，奮力開創本鋼高質量發展新局面大討論”工作方案》，列出工作推進清單，明確落實責任人和各項任務完成時間節點，確保“大討論”工作落實落細落地。

板材物流中心黨委籌建組理論學習中心組圍繞“大討論”開展了集體專題學習研討。中心組成員發揮關鍵少數作用，率先垂范，結合各自分管工作，分別從堅定發展信心、整頓工作作風、主動擔當作為等幾個方面談體會、找差距、補短板、強弱項。板材物流中心6個黨總支、31個黨支部、47個黨小組利用“三會一課”組織黨員開展開放性大討論，各職能室、作業區、班組利用“班前會”，把宣貫大討論主題、要求、方案和形勢任務教育充分結合，實現“大討論”全覆蓋，全員思想再提升，以思想提升拉動工作提高。

善治筑基，突出實干導向

板材物流中心黨委籌建組班子成員結合各自分管工作，深入承包作業區進行廣泛調研，堅持“到問題現場去”，深入開展調查研究，征求干部職工的意見建議，集群體智慧和力量解決物流中心發展面對的問題。

板材物流中心把大討論和提升物流運輸效率、效益緊密結合，堅持“實干”當頭，多措并舉。優化運輸組織，科學指揮，采取機車跨區作業、建立技改項目等舉措，減少機牽、機卸占用機車時間，提高機車作業效率，再減機車。開展科技領域對外合作，通過產學研聯盟等途徑，強化與科技團隊的科技合作，解決現場各類技術難題。加大內部科研項目創新工作力度，繼續推進“內燃機車操作系統遙控化技術改進”“內燃機車燃油加熱系統技術研究”“防火機車技術改造”等創新項目實施。強化對物流相關業務的管理、考核，推進物流工作范疇從監管生產物流費用向監管銷售物流和采購物流費用延展，開展全流程物流費用管控，切實降低延占費、破損費，提高效益、效率。

板材物流中心面向基層各作業區征集意見建議，目前已征集7條。針對軋鋼站職工提出的涉及職工后勤保障需求，物流中心第一時間協調現有資源為軋鋼站焦化信號樓調劑空調1臺，為北口班組重新配備了冰箱和洗衣機各1臺，通過“辦實事”讓職工工作更安心、順心。針對基層個別衛生間狀態不良、存在跑冒滴漏隱患的情況，物流中心積極安排整改，目前車輛段等4處衛生間改造已完成或進入收尾階段，不僅改善了衛生間環境，也有效防止了浪費，職工滿意度和企業降成本工作雙贏的效果凸顯。結合8月份的主題黨日活動，物流中心各級黨組織分別圍繞生產重點難點開展活動，共處理鐵路沿線雜草近1100延長米，切切實實將“大討論”的所思所言落在實際行動中。